Диагностика
вашего бизнеса
за 15 минут

Для начала прохождения теста заполните анкету ниже
Категория вопросов
Категория вопросов
Категория вопросов
Категория вопросов
Категория вопросов
Категория вопросов
Отдел по работе с персоналом способен быстро найти сотрудников без ущерба для компании в любое подразделение в случае увольнения любого числа сотрудников.
Найм сотрудников
В компании есть годовое планирование подбора персонала, а не спонтанное, когда кто-нибудь уволится
Найм сотрудников
В компании есть четкий алгоритм проведения телефонного интервью специалиста по подбору с соискателем.
Найм сотрудников
В компании есть обученный HR-специалист, который хорошо разбирается в подборе и оценке людей
Найм сотрудников
В компании используется простая система тестирования предварительного отбора соискателей.
Найм сотрудников
Соискатели приходят в компанию в основном по рекомендациям.
Найм сотрудников
Потока соискателей недостаточно, чтобы покрыть все потребности компании в людях.
Найм сотрудников
Компания имеет индивидуальные отличительные особенности, что позволяет выделить вашу компанию среди остальных работодателей на рынке, и четко ответить на вопрос почему ваша компания лучше.
Найм сотрудников
Я опасаюсь потерять сотрудника из-за того, что не получится найти и подготовить ему квалифицированную замену.
Найм сотрудников
В моей компании полностью описана технология подбора персонала (воронки подбора, скрипты, описания вакансий и т. д.), что позволяет с лёгкостью подготовить нового сотрудника по подбору.
Найм сотрудников
Новые сотрудники оперативно обучаются и после обучения хорошо выполняют свои обязанности.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Компания растёт, штат увеличивается, а прибыльность падает.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
В компании есть система элементарного обучения, проведения испытательного срока и контроля показателей испытания.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
В компании описано, чему конкретно нужно обучить стажера и в какие сроки, чтобы получить готового эффективного сотрудника.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
В компании есть внутренняя академия, которая в режиме потока совершенствует компетенции персонала.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
В данный момент в компании есть «звездные» сотрудники, замены которым нет, и если уйдут, то показатели за ответственные зоны упадут.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Вы тратите большое количество времени на обучение новых сотрудников, чтобы они вошли в курс дела и начали выполнять свои обязанности.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
В компании есть часть сотрудников и руководителей, которым требуется детальное объяснение задач, а также частый контроль по 5 раз на дню, вместо самостоятельного выполнения своей работы без лишних вопросов.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
В настоящее время несколько сотрудников моей компании проходят обучение для перехода на более высокую должность.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Каждый сотрудник имеет программу развития своих профессиональных компетенций на 6 месяцев вперед.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Руководители отслеживают и понимают состояние дел в компании, берут на себя ответственность за доход и платежеспособность предприятия.
Эффективность руководителей
Мотивация моих руководителей — в основном, деньги.
Эффективность руководителей
Сложно нанять руководителей на некоторые позиций, уходит много времени.
Эффективность руководителей
Большую часть времени руководители компании тратят на решение проблем и авралов, и потому не успевают заниматься построением и развитием своего отдела.
Эффективность руководителей
Мои руководители хотят дополнительно обучаться и совершенствоваться.
Эффективность руководителей
Мои руководители отлично справляются со своими обязанностями.
Эффективность руководителей
Мои руководители поддерживают внедрение новых технологий (CRM, управление финансами, автоматизация склада, технология продаж и т. д.) и не препятствуют им.
Эффективность руководителей
Руководители периодически рассказывают о невозможности выполнения плана.
Эффективность руководителей
Мое отсутствие в компании более 2-х недель приводит к падению ключевых показателей предприятия.
Эффективность руководителей
В моей компании присутствует синдром выгорания руководителей.
Эффективность руководителей
В моей компании нет доверия между рядовыми сотрудниками и руководством.
Подход к работе линейного персонала
В компании пускают слухи, случаются скандалы, конфликты и интриги.
Подход к работе линейного персонала
Большинство сотрудников не хотят работать и делают это только из-за финансовой необходимости.
Подход к работе линейного персонала
У меня есть сомнения по поводу эффективности некоторых линейных сотрудников.
Подход к работе линейного персонала
Сотрудники периодически рассказывают о невозможности выполнения плана.
Подход к работе линейного персонала
В компанию порой нанимают сотрудников, которые, по-моему мнению, не подходят ей с профессиональной точки зрения.
Подход к работе линейного персонала
Сотрудники с радостью берутся за дополнительную работу, если она есть.
Подход к работе линейного персонала
Сотрудники желают роста компании и всячески содействуют ему.
Подход к работе линейного персонала
Сотрудники в кулуарах (курилке) негативно отзываются о компании.
Подход к работе линейного персонала
В общем, в коллективе высокий моральный дух.
Подход к работе линейного персонала
В компании сформирована команда руководителей, обеспечивающая работу отделов продаж, финансов, маркетинга, персонала, производства (предоставления услуг).
Эффективность управления персоналом
Мне довольно часто приходится решать проблемы, которыми должны заниматься другие сотрудники.
Эффективность управления персоналом
Мне постоянно приходится указывать руководителям, что им делать.
Эффективность управления персоналом
В компании есть области, в которых я не разбираюсь, и результаты области держатся именно на сотруднике, который там работает.
Эффективность управления персоналом
Все знаю только я, и мне никто не может помочь.
Эффективность управления персоналом
Сотрудники, как правило, не видят общей картины, как их работа влияет на других сотрудников и подразделения компании.
Эффективность управления персоналом
С ростом штата растет увеличивается количество вопросов, требующих моего личного участия.
Эффективность управления персоналом
Вряд ли кто-либо может мне подсказать, как улучшить мои дела.
Эффективность управления персоналом
Порой мне кажется, что я единственный, кому не безразлична компании.
Эффективность управления персоналом
В моей компании существует отличное взаимодействие между отделами финансов, снабжения, кадров, материально-технического обеспечения и т. д.
Эффективность управления персоналом
В моей деятельности существуют проблемы, которые я не могу решить.
Стратегическое развитие бизнеса
Я постоянно внедряю новые технологии для оптимизации работы компании.
Стратегическое развитие бизнеса
Существуют внешние обстоятельства, которые угрожают существованию и развитию моей компании.
Стратегическое развитие бизнеса
Мне хватает времени, внимания, энергии, чтобы заниматься стратегическим развитием компании.
Стратегическое развитие бизнеса
Я ставлю перед компанией глобальные цели и с уверенностью их достигаю.
Стратегическое развитие бизнеса
Прибыль в моей компании имеет потенциал роста в течение длительного периода времени.
Стратегическое развитие бизнеса
Порой у меня наступают периоды беспокойства и депрессии.
Стратегическое развитие бизнеса
Рост компании происходит, в большей степени, за счет моих усилий, а не усилий команды.
Стратегическое развитие бизнеса
Смело мечтаю и ставлю амбициозные цели перед собой и командой.
Стратегическое развитие бизнеса
Удовлетворение от работы, компенсирует трудности, связанные с ней.
Стратегическое развитие бизнеса