Диагностика
вашего бизнеса
за
15 минут
Для начала прохождения теста заполните анкету ниже
Я согласен(-сна) с политикой конфиденциальности
Начать
ФИО
Email
Телефон
Ссылка на диаграмму
Общее число правильных ответов
Найм сотрудников
Категория вопросов
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Категория вопросов
Эффективность руководителей
Категория вопросов
Подход к работе линейного персонала
Категория вопросов
Эффективность управления персоналом
Категория вопросов
Стратегическое развитие бизнеса
Категория вопросов
id
Отдел по работе с персоналом способен быстро найти сотрудников без ущерба для компании в любое подразделение в случае увольнения любого числа сотрудников.
Найм сотрудников
Да
Нет
В компании есть годовое планирование подбора персонала, а не спонтанное, когда кто-нибудь уволится
Найм сотрудников
Да
Нет
В компании есть четкий алгоритм проведения телефонного интервью специалиста по подбору с соискателем.
Найм сотрудников
Да
Нет
В компании есть обученный HR-специалист, который хорошо разбирается в подборе и оценке людей
Найм сотрудников
Да
Нет
В компании используется простая система тестирования предварительного отбора соискателей.
Найм сотрудников
Да
Нет
Соискатели приходят в компанию в основном по рекомендациям.
Найм сотрудников
Да
Нет
Потока соискателей недостаточно, чтобы покрыть все потребности компании в людях.
Найм сотрудников
Да
Нет
Компания имеет индивидуальные отличительные особенности, что позволяет выделить вашу компанию среди остальных работодателей на рынке, и четко ответить на вопрос почему ваша компания лучше.
Найм сотрудников
Да
Нет
Я опасаюсь потерять сотрудника из-за того, что не получится найти и подготовить ему квалифицированную замену.
Найм сотрудников
Да
Нет
В моей компании полностью описана технология подбора персонала (воронки подбора, скрипты, описания вакансий и т. д.), что позволяет с лёгкостью подготовить нового сотрудника по подбору.
Найм сотрудников
Да
Нет
Новые сотрудники оперативно обучаются и после обучения хорошо выполняют свои обязанности.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
Компания растёт, штат увеличивается, а прибыльность падает.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
В компании есть система элементарного обучения, проведения испытательного срока и контроля показателей испытания.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
В компании описано, чему конкретно нужно обучить стажера и в какие сроки, чтобы получить готового эффективного сотрудника.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
В компании есть внутренняя академия, которая в режиме потока совершенствует компетенции персонала.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
В данный момент в компании есть «звездные» сотрудники, замены которым нет, и если уйдут, то показатели за ответственные зоны упадут.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
Вы тратите большое количество времени на обучение новых сотрудников, чтобы они вошли в курс дела и начали выполнять свои обязанности.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
В компании есть часть сотрудников и руководителей, которым требуется детальное объяснение задач, а также частый контроль по 5 раз на дню, вместо самостоятельного выполнения своей работы без лишних вопросов.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
В настоящее время несколько сотрудников моей компании проходят обучение для перехода на более высокую должность.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
Каждый сотрудник имеет программу развития своих профессиональных компетенций на 6 месяцев вперед.
Адаптация и введение в должность новых сотрудников
Да
Нет
Руководители отслеживают и понимают состояние дел в компании, берут на себя ответственность за доход и платежеспособность предприятия.
Эффективность руководителей
Да
Нет
Мотивация моих руководителей — в основном, деньги.
Эффективность руководителей
Да
Нет
Сложно нанять руководителей на некоторые позиций, уходит много времени.
Эффективность руководителей
Да
Нет
Большую часть времени руководители компании тратят на решение проблем и авралов, и потому не успевают заниматься построением и развитием своего отдела.
Эффективность руководителей
Да
Нет
Мои руководители хотят дополнительно обучаться и совершенствоваться.
Эффективность руководителей
Да
Нет
Мои руководители отлично справляются со своими обязанностями.
Эффективность руководителей
Да
Нет
Мои руководители поддерживают внедрение новых технологий (CRM, управление финансами, автоматизация склада, технология продаж и т. д.) и не препятствуют им.
Эффективность руководителей
Да
Нет
Руководители периодически рассказывают о невозможности выполнения плана.
Эффективность руководителей
Да
Нет
Мое отсутствие в компании более 2-х недель приводит к падению ключевых показателей предприятия.
Эффективность руководителей
Да
Нет
В моей компании присутствует синдром выгорания руководителей.
Эффективность руководителей
Да
Нет
В моей компании нет доверия между рядовыми сотрудниками и руководством.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
В компании пускают слухи, случаются скандалы, конфликты и интриги.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
Большинство сотрудников не хотят работать и делают это только из-за финансовой необходимости.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
У меня есть сомнения по поводу эффективности некоторых линейных сотрудников.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
Сотрудники периодически рассказывают о невозможности выполнения плана.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
В компанию порой нанимают сотрудников, которые, по-моему мнению, не подходят ей с профессиональной точки зрения.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
Сотрудники с радостью берутся за дополнительную работу, если она есть.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
Сотрудники желают роста компании и всячески содействуют ему.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
Сотрудники в кулуарах (курилке) негативно отзываются о компании.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
В общем, в коллективе высокий моральный дух.
Подход к работе линейного персонала
Да
Нет
В компании сформирована команда руководителей, обеспечивающая работу отделов продаж, финансов, маркетинга, персонала, производства (предоставления услуг).
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
Мне довольно часто приходится решать проблемы, которыми должны заниматься другие сотрудники.
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
Мне постоянно приходится указывать руководителям, что им делать.
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
В компании есть области, в которых я не разбираюсь, и результаты области держатся именно на сотруднике, который там работает.
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
Все знаю только я, и мне никто не может помочь.
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
Сотрудники, как правило, не видят общей картины, как их работа влияет на других сотрудников и подразделения компании.
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
С ростом штата растет увеличивается количество вопросов, требующих моего личного участия.
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
Вряд ли кто-либо может мне подсказать, как улучшить мои дела.
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
Порой мне кажется, что я единственный, кому не безразлична компании.
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
В моей компании существует отличное взаимодействие между отделами финансов, снабжения, кадров, материально-технического обеспечения и т. д.
Эффективность управления персоналом
Да
Нет
В моей деятельности существуют проблемы, которые я не могу решить.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Я постоянно внедряю новые технологии для оптимизации работы компании.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Существуют внешние обстоятельства, которые угрожают существованию и развитию моей компании.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Мне хватает времени, внимания, энергии, чтобы заниматься стратегическим развитием компании.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Я ставлю перед компанией глобальные цели и с уверенностью их достигаю.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Прибыль в моей компании имеет потенциал роста в течение длительного периода времени.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Порой у меня наступают периоды беспокойства и депрессии.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Рост компании происходит, в большей степени, за счет моих усилий, а не усилий команды.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Смело мечтаю и ставлю амбициозные цели перед собой и командой.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Удовлетворение от работы, компенсирует трудности, связанные с ней.
Стратегическое развитие бизнеса
Да
Нет
Send
© Все права защищены.