Диагностика
вашего бизнеса
за 15 минут

Отдел по работе с персоналом способен быстро найти сотрудников без ущерба для компании в любое подразделение в случае увольнения любого числа сотрудников.

В компании есть годовое планирование подбора персонала, а не спонтанное, когда кто-нибудь уволится

В компании есть четкий алгоритм проведения телефонного интервью специалиста по подбору с соискателем.

В компании есть обученный HR-специалист, который хорошо разбирается в подборе и оценке людей

В компании используется простая система тестирования предварительного отбора соискателей.

Соискатели приходят в компанию в основном по рекомендациям.

Потока соискателей недостаточно, чтобы покрыть все потребности компании в людях.

Компания имеет индивидуальные отличительные особенности, что позволяет выделить вашу компанию среди остальных работодателей на рынке, и четко ответить на вопрос почему ваша компания лучше.

Я опасаюсь потерять сотрудника из-за того, что не получится найти и подготовить ему квалифицированную замену.

В моей компании полностью описана технология подбора персонала (воронки подбора, скрипты, описания вакансий и т. д.), что позволяет с лёгкостью подготовить нового сотрудника по подбору.

Новые сотрудники оперативно обучаются и после обучения хорошо выполняют свои обязанности.

Компания растёт, штат увеличивается, а прибыльность падает.

В компании есть система элементарного обучения, проведения испытательного срока и контроля показателей испытания.

В компании описано, чему конкретно нужно обучить стажера и в какие сроки, чтобы получить готового эффективного сотрудника.

В компании есть внутренняя академия, которая в режиме потока совершенствует компетенции персонала.

В данный момент в компании есть «звездные» сотрудники, замены которым нет, и если уйдут, то показатели за ответственные зоны упадут.

Вы тратите большое количество времени на обучение новых сотрудников, чтобы они вошли в курс дела и начали выполнять свои обязанности.

В компании есть часть сотрудников и руководителей, которым требуется детальное объяснение задач, а также частый контроль по 5 раз на дню, вместо самостоятельного выполнения своей работы без лишних вопросов.

В настоящее время несколько сотрудников моей компании проходят обучение для перехода на более высокую должность.

Каждый сотрудник имеет программу развития своих профессиональных компетенций на 6 месяцев вперед.

Руководители отслеживают и понимают состояние дел в компании, берут на себя ответственность за доход и платежеспособность предприятия.

Мотивация моих руководителей — в основном, деньги.

Сложно нанять руководителей на некоторые позиций, уходит много времени.

Большую часть времени руководители компании тратят на решение проблем и авралов, и потому не успевают заниматься построением и развитием своего отдела.

Мои руководители хотят дополнительно обучаться и совершенствоваться.

Мои руководители отлично справляются со своими обязанностями.

Мои руководители поддерживают внедрение новых технологий (CRM, управление финансами, автоматизация склада, технология продаж и т. д.) и не препятствуют им.

Руководители периодически рассказывают о невозможности выполнения плана.

Мое отсутствие в компании более 2-х недель приводит к падению ключевых показателей предприятия.

В моей компании присутствует синдром выгорания руководителей.

В моей компании нет доверия между рядовыми сотрудниками и руководством.

В компании пускают слухи, случаются скандалы, конфликты и интриги.

Большинство сотрудников не хотят работать и делают это только из-за финансовой необходимости.

У меня есть сомнения по поводу эффективности некоторых линейных сотрудников.

Сотрудники периодически рассказывают о невозможности выполнения плана.

В компанию порой нанимают сотрудников, которые, по-моему мнению, не подходят ей с профессиональной точки зрения.

Сотрудники с радостью берутся за дополнительную работу, если она есть.

Сотрудники желают роста компании и всячески содействуют ему.

Сотрудники в кулуарах (курилке) негативно отзываются о компании.

В общем, в коллективе высокий моральный дух.

В компании сформирована команда руководителей, обеспечивающая работу отделов продаж, финансов, маркетинга, персонала, производства (предоставления услуг).

Мне довольно часто приходится решать проблемы, которыми должны заниматься другие сотрудники.

Мне постоянно приходится указывать руководителям, что им делать.

В компании есть области, в которых я не разбираюсь, и результаты области держатся именно на сотруднике, который там работает.

Все знаю только я, и мне никто не может помочь.

Сотрудники, как правило, не видят общей картины, как их работа влияет на других сотрудников и подразделения компании.

С ростом штата растет увеличивается количество вопросов, требующих моего личного участия.

Вряд ли кто-либо может мне подсказать, как улучшить мои дела.

Порой мне кажется, что я единственный, кому не безразлична компании.

В моей компании существует отличное взаимодействие между отделами финансов, снабжения, кадров, материально-технического обеспечения и т. д.

В моей деятельности существуют проблемы, которые я не могу решить.

Я постоянно внедряю новые технологии для оптимизации работы компании.

Существуют внешние обстоятельства, которые угрожают существованию и развитию моей компании.

Мне хватает времени, внимания, энергии, чтобы заниматься стратегическим развитием компании.

Я ставлю перед компанией глобальные цели и с уверенностью их достигаю.

Прибыль в моей компании имеет потенциал роста в течение длительного периода времени.

Порой у меня наступают периоды беспокойства и депрессии.

Рост компании происходит, в большей степени, за счет моих усилий, а не усилий команды.

Смело мечтаю и ставлю амбициозные цели перед собой и командой.

Удовлетворение от работы, компенсирует трудности, связанные с ней.