получите сильную команду
которая сделает вас лидером рынка, благодаря технологиям найма
8-недельный онлайн-тренинг
от Тимура и Якова Богатыревых
от Тимура и Якова Богатыревых
Получите сильную команду
которая сделает вас лидером рынка, благодаря технологиям найма
8-недельный онлайн-тренинг
от Тимура и Якова Богатыревых
от Тимура и Якова Богатыревых
мы попробовали много способов найма, выявили свою эффективную формулу и поняли, что:
За 11 лет в своем бизнесе
В корне проблем любого бизнеса лежит одна причина — низкое качество нанятых сотрудников.
Тимур и Яков Богатыревы:
Основатели рекламного агентства
«М-Сити», лидеры своей ниши.
«М-Сити», лидеры своей ниши.
Обладают опытом в построении/взращивании команд и отделов продаж более 15 лет.
Имеют опыт руководства в таких компаниях, как Coca-Cola, Nestle, Sun Inbyk.
мы попробовали много способов найма, выявили свою эффективную формулу и поняли, что:
За 11 лет
в своем бизнесе
в своем бизнесе
В корне проблем любого бизнеса лежит одна причина — низкое качество нанятых сотрудников.
Тимур и Яков Богатыревы:
Основатели рекламного агентства «М-Сити», лидеры своей ниши.
Обладают опытом
в построении/взращивании команд и отделов продаж более 15 лет.
в построении/взращивании команд и отделов продаж более 15 лет.
Имеют опыт руководства
в таких компаниях, как Coca-Cola, Nestle, Sun Inbyk.
в таких компаниях, как Coca-Cola, Nestle, Sun Inbyk.
ЧАСТЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ МЫ РЕШАЕМ:
В РЕЗУЛЬТАТЕ ЧЕГО НЕТ ВРЕМЕНИ И СИЛ НА МАСШТАБИРОВАНИЕ КОМПАНИИ...
ЧАСТЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ МЫ РЕШАЕМ:
Некому делегировать операционку
Не хватает сильных руководителей
и специалистов, которым можно делегировать работу.
От учредителя зависит
ежедневное функционирование компании.
и специалистов, которым можно делегировать работу.
От учредителя зависит
ежедневное функционирование компании.
Дефицит квалифицированных кадров
Слабый поток соискателей. Приходят
в основном неквалифицированные сотрудники, которые не хотят работать.
в основном неквалифицированные сотрудники, которые не хотят работать.
высокая текучка сотрудников
Вы вкладываете в людей время, внимание и ресурсы, а они покидают компанию. Отсюда постоянный страх потерять сотрудника.
Персонал просто отсиживается на работе
С ростом штата падает прибыль
Сотрудники не берут на себя ответственность за конечный результат. У людей нет интереса
и мотивации развивать
организацию.
Проще «отсидеть» рабочие
часы за фиксированный оклад.
и мотивации развивать
организацию.
Проще «отсидеть» рабочие
часы за фиксированный оклад.
В результате найма выручка растет, но прибыль «съедают» недочеты, брак, медлительность персонала
и повторяющиеся ошибки.
и повторяющиеся ошибки.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ЧЕГО НЕТ ВРЕМЕНИ И СИЛ
НА МАСШТАБИРОВАНИЕ КОМПАНИИ...
НА МАСШТАБИРОВАНИЕ КОМПАНИИ...
Стандарты найма
и адаптации помогут:
и адаптации помогут:
Увеличить прибыль
Улучшить репутацию
масштабироваться
Удержать сотрудников
сохранять клиентов
Стандарты найма
и адаптации помогут:
и адаптации помогут:
Увеличить прибыль
улучшить репутацию
масштабироваться
удерживать сотрудников
сохранять клиентов
Кому подойдет наша технология?
Вы понимаете, что часто делаете задачи, которые давно должна делать команда.
В вашей команде более 10 человек (редко бывают исключения).
Вы не можете на 3 месяца оставить свой бизнес в свободное
плавание.
плавание.
Чтобы расти,
вы нуждаетесь в новых сотрудниках или замене текущих.
вы нуждаетесь в новых сотрудниках или замене текущих.
У вас есть цели или понимание того, что они должны быть, но
у вас нет времени
на стратегию.
у вас нет времени
на стратегию.
После найма люди быстро уходят, или
вам приходится
их увольнять.
вам приходится
их увольнять.
Кому подойдет наша технология?
Вы понимаете, что часто делаете задачи, которые давно должна делать команда.
В вашей команде более
10 человек (редко бывают исключения).
10 человек (редко бывают исключения).
Вы не можете на 3 месяца оставить свой бизнес
в свободное плавание.
в свободное плавание.
Чтобы расти, вы нуждаетесь
в новых сотрудниках или замене текущих.
в новых сотрудниках или замене текущих.
У вас есть цели или понимание того, что они должны быть, но у вас нет времени на стратегию.
После найма люди быстро уходят, или вам
приходится
их увольнять.
приходится
их увольнять.
О программе
«Магнит эффективных кадров»
«Магнит эффективных кадров»
Максимальный размер группы:
Формат:
Продолжительность программы:
групповые онлайн-сессии 2 раза в неделю
6 человек
8 недель
О программе
«Магнит эффективных кадров»
«Магнит эффективных кадров»
Максимальный размер группы:
Формат:
Продолжительность программы:
групповые онлайн-сессии 2 раза в неделю
6 человек
8 недель
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
Получите работающую технологию системного найма продуктивных сотрудников.
Избавитесь от страха увольнения «звездных
и зазвездившихся сотрудников».
и зазвездившихся сотрудников».
Научитесь в процессе собеседования быстро определять прибыльных кандидатов.
Время стажировки на любой должности сократится в разы.
Внедрите инструмент развития и оценки сотрудника на этапе испытательного срока.
Закроете любую проблемную позицию человеком, который готов делать результат.
Получите больше времени на себя
и стратегию, а также поймете, как увеличить прибыль компании руками команды.
и стратегию, а также поймете, как увеличить прибыль компании руками команды.
В результате обучения вы:
Получите работающую технологию системного найма продуктивных сотрудников.
Избавитесь от страха увольнения «звездных
и зазвездившихся сотрудников».
и зазвездившихся сотрудников».
Научитесь в процессе собеседования быстро определять прибыльных кандидатов.
Время стажировки на любой должности сократится в разы.
Внедрите инструмент развития и оценки сотрудника на этапе испытательного срока.
Закроете любую проблемную позицию человеком, который готов делать результат.
Получите больше времени
на себя и стратегию, а также поймете, как увеличить прибыль компании руками команды.
на себя и стратегию, а также поймете, как увеличить прибыль компании руками команды.
Программа обучения:
Программа обучения:
Раздел 1. Организационная часть
Раздел 2. Что такое «система найма» и почему это нужно каждой компании
Раздел 3. Анализ текущей ситуации в компании
В результате вы:
Раздел 2. Что такое «система найма» и почему это нужно каждой компании
Раздел 3. Анализ текущей ситуации в компании
В результате вы:
- Проанализируете текущую ситуацию в компании, какие есть пробелы в кадрах и как это влияет на прибыль компании.
- Оцените, насколько компания привлекательна для соискателей, какие о ней есть отзывы. Научитесь работать с негативными отзывами.
- Определите, какие сотрудники вам нужны в первую очередь.
Раздел 1. Воронка подбора персонала
Раздел 2. Увеличиваем заявки от кандидатов
Раздел 3. Грамотное приглашение на собеседование
В результате вы:
Раздел 2. Увеличиваем заявки от кандидатов
Раздел 3. Грамотное приглашение на собеседование
В результате вы:
- Разберетесь, как работает воронка подбора персонала. Сформируете подходящую воронку подбора, подходящую вашей компании.
- Запустите поток соискателей и начнете получать заявки от подходящих кандидатов
- Пригласите на собеседование целевых кандидатов и отсеите неподходящих
Раздел 1. Как правильно провести интервью и продать компанию
Раздел 2. Готовим кандидата любого уровня к стажировке
В результате вы:
Раздел 2. Готовим кандидата любого уровня к стажировке
В результате вы:
- Начнете проводить собеседования.
- Научитесь качественно квалифицировать соискателя и определять подходит ли он на должность.
- Научитесь презентовать и продавать соискателю вашу компанию на собеседовании и правильно отказывать неподходящим кандидатам.
- Выведете подходящих соискателей на тестовый период.
Раздел 1. Эффективная система стажировки
Раздел 2. Технология безопасности
Раздел 3. Вывод на испытательный срок
В результате вы:
Раздел 2. Технология безопасности
Раздел 3. Вывод на испытательный срок
В результате вы:
- Научитесь создавать дорожные карты на тестовый период и испытательный срок.
- Выведете подходящих кандидатов на тестовый период (1-5 дней) и на испытательный срок.
- Поймете, как обучить нового сотрудника производить продукт поста. Передадите ему понимание его обязанностей и правила штатного сотрудника.
- Начнете окупать затраты на сотрудника уже на этапе испытательного срока.
В результате вы:
- Научитесь создавать дорожные карты на тестовый период и испытательный срок.
- Выведете подходящих кандидатов на тестовый период (1-5 дней) и на испытательный срок.
- Поймете, как обучить нового сотрудника производить продукт должности. Передадите ему понимание его обязанностей и правила штатного сотрудника.
- Начнете окупать затраты на сотрудника уже на этапе испытательного срока.
Главный результат программы и гарантии:
Внедрение эффективной системы найма
и адаптация 10 инструментов в вашу компанию.
и адаптация 10 инструментов в вашу компанию.
Если результаты не достигнуты, мы возвращаем оплату в полном объеме или доводим до результата.
ВАЖНО!
ваш результат
Поток людей в вашу компанию и внедренные инструменты
их удержания.
их удержания.
Главный результат программы и гарантии:
Внедрение эффективной системы найма и адаптация
10 инструментов в вашу компанию.
10 инструментов в вашу компанию.
Если результаты не достигнуты,
мы возвращаем оплату в полном объеме или доводим до результата.
мы возвращаем оплату в полном объеме или доводим до результата.
ВАЖНО!
Поток людей в вашу компанию и внедренные инструменты их удержания.
ваш результат
СПИСОК МАТЕРИАЛОВ, КОТОРЫЙ Вы получите
Организация подбора персонала
СКРИПТЫ
Вход в должность и обучение персонала
- интервью-анализ для формирования уникальности компании.
Поиск персонала
- 5 каналов привлечения соискателей.
- скрипт холодного звонка кандидату;
- дорожные карты для адаптации сотрудника на испытательном сроке;
- дорожная карта на тестовом периоде;
- дорожная карта по обучению и правилам компании;
- шаблон готовых программ для профессионального обучения сотрудников (продавцы, маркетологи).
- скрипт звонка по входящему отклику;
- скрипт переориентации соискателя с одной вакансии на другую.
- заявка на подбор персонала;
СПИСОК МАТЕРИАЛОВ, КОТОРЫЙ вы получите
Организация подбора персонала
СКРИПТЫ
Вход в должность
и обучение персонала
и обучение персонала
- интервью-анализ для
Поиск персонала
- 5 каналов привлечения соискателей.
- скрипт холодного-звонка
- дорожные карты для адаптации
- дорожная карта на тестовом
- шаблон готовых программ для
- скрипт звонка по входящему
- скрипт переориентации
- заявка на подбор персонала;
- дорожная карта по обучению
Как будет проходить программа?
Как будет проходить программа?
1
После оплаты обучения
Bы попадаете в чат учеников
и наставников.
и наставников.
2
Встреча в Zoom
В начале недели мы встречаемся
на Zoom-сессиях, где вы получаете практические инструменты последовательного внедрения технологии.
на Zoom-сессиях, где вы получаете практические инструменты последовательного внедрения технологии.
3
Каждый четверг
Мы встречаемся в формате вопрос-ответ
и мы делаем разбор ваших выполненных задач.
и мы делаем разбор ваших выполненных задач.
4
Доп. материалы
К каждому этапу вы получаете необходимые материалы (инструкции, шаблоны, чек-листы, регламенты и т.п.).
5
Обратная связь
Ежедневно в чате вы получаете обратную связь по своему кейсы от наставников
и других студентов.
и других студентов.
6
Результат
Через 8 недель вы получаете выстроенный отдел найма для поиска
и внедрения продуктивных кадров без участия собственника.
и внедрения продуктивных кадров без участия собственника.
1
После оплаты обучения
Bы попадаете в чат учеников
и наставников.
и наставников.
2
Встреча в Zoom
В начале недели мы встречаемся
на Zoom-сессиях, где вы получаете практические инструменты последовательного внедрения технологии.
на Zoom-сессиях, где вы получаете практические инструменты последовательного внедрения технологии.
3
Каждый четверг
Мы встречаемся в формате вопрос-ответ и мы делаем разбор ваших выполненных задач.
4
Доп. материалы
К каждому этапу вы получаете необходимые материалы (инструкции, шаблоны, чек-листы, регламенты и т.п.).
5
Обратная связь
Ежедневно в чате вы получаете обратную связь по своему кейсы от наставников и других студентов.
6
Результат
Через 8 недель вы получаете выстроенный отдел найма для поиска и внедрения продуктивных кадров без участия собственника.
отзывы
Личный доход вырос почти в 4 раза.
Результат:
Результат:
Наняли 5 новых эффективных сотрудников.
«Предложения Тимура всегда в точку»
«Я выиграла свой личный Оскар»
Надежда Егорова
Дмитрий Зиськин
«Это был новый этап взросления меня и роста бизнеса. Я всегда хотела заниматься развитием, а не рутиной, чем и занимаюсь сейчас».
«Обращался по вопросам связанными с выстраиваем отдела продаж и маркетинга, формированием команды
и тактики развития».
и тактики развития».
Как итог — закрыли все вакансии, переформировали структуру ОП, увеличив выручку и чистую прибыль на одного сотрудника.
Изготовили и отгрузили за 2,5 месяца в 4 раза больше продукции. Такого
мы не делали никогда.
мы не делали никогда.
Появился личный продуктивный помощник.
Появилось четкое понимание дальнейших действий и план развития.
Мы расширились, переехали в офис размером 75 кв. метров, обеспечили компанию новыми складами.
За год сделали х2, оборот компании составил более 58 млн.
Расширили отдел маркетинга и сфокусировали людей на более узких задачах.
Как итог — увеличили количество ЛИДов и клиентов, число подписчиков
в социальных сетях. А главное – появилась возможность сфокусироваться
на стратегии дальнейшего развития.
в социальных сетях. А главное – появилась возможность сфокусироваться
на стратегии дальнейшего развития.
Изменили систему отбора, мотивации и адаптации сотрудников в отделе продаж.
В компании заработала CRM-система. Человек внедряет процессы в компанию без участия руководителя.
Сооснователь компании «Проф-система» — компания-изготовитель мебели для гос. учреждений. 13 лет на рынке.
Сооснователь онлайн-центра логопедической помощи для детей и взрослых «Формула речи» (32 страны присутствия).
Кейсы
Надежда Егорова
«Я выиграла свой личный Оскар»
Результат:
Наняли 5 новых эффективных сотрудников.
«Это был новый этап взросления меня и роста бизнеса. Я всегда хотела заниматься развитием,а не рутиной, чем и занимаюсь сейчас».
Дмитрий Зиськин
«Предложения Тимура всегда в точку»
«Обращался по вопросам выстраивания отдела продаж
и маркетинга, формирования команды и тактики развития».
и маркетинга, формирования команды и тактики развития».
Результат:
Как итог — увеличили количество ЛИДов и клиентов, число подписчиков в социальных сетях.
А главное — появилась возможность сфокусироваться на стратегии дальнейшего развития.
А главное — появилась возможность сфокусироваться на стратегии дальнейшего развития.
Как итог — закрыли все вакансии, переформировали структуру ОП, увеличив выручку и чистую прибыль на одного сотрудника.
Изготовили и отгрузили за 2,5
месяца в 4 раза больше продукции. Такого мы не делали никогда.
месяца в 4 раза больше продукции. Такого мы не делали никогда.
Появился личный продуктивный
помощник.
помощник.
Появилось четкое понимание дальнейших действий и план развития.
Мы расширились, переехали в офис размером 75 кв. метров, обеспечили компанию новыми складами.
За год сделали х2, оборот компании составил более 58 млн
Расширили отдел маркетинга
и сфокусировали людей на более узких задачах.
и сфокусировали людей на более узких задачах.
Изменили систему отбора, мотивации и адаптации сотрудников в отделе продаж.
Личный доход вырос почти в 4 раза.
В компании заработала
CRM-система. Человек внедряет процессы в компанию без участия руководителя.
CRM-система. Человек внедряет процессы в компанию без участия руководителя.
Сооснователь компании «Проф-система» — компания-изготовитель мебели для гос учреждений. 13 лет на рынке.
Сооснователь онлайн-центра логопедической помощи для детей и взрослых «Формула речи» (32 страны присутствия).
Видеоотзывы:
Рашид шамсувалиев
Павел богуш
Александр крантов
Собственник и основатель компании «tamm'antimebel». Компания работает 13 лет.
Сооснователь Международного кадрового центра Unicorn Search.
Учредитель компании по производству аэролодок Alligator. Компания работает 13 лет.
Видеоотзывы
Рашид шамсувалиев
Павел богуш
Александр крантов
Собственник и основатель компании «tamm'antimebel». Компания работает 13 лет.
Сооснователь Международного кадрового центра Unicorn Search.
Учредитель компании по производству аэролодок Alligator. Компания работает 13 лет.
FAQ
FAQ
Структура построения организационной системы, внедрения кадров, формирование команды — те пункты, которые необходимы везде. И именно выстраивание такой системы помогает освободить руководителя от количества дел, оставив в его ведении только стратегическое развитие бизнеса.
Это то, что нужно каждой компании, вне зависимости от сферы её деятельности
Это то, что нужно каждой компании, вне зависимости от сферы её деятельности
Мы выстроили обучение так, чтобы вам было проще. Вместе с собой вы можете взять любого сотрудника, который будет помогать вам это внедрять.
В нашем курсе есть шаблоны всех регламентов, которые дадут возможность быстрее внедрить все необходимые инструменты. Вам останется только вставить название своей компании, уточнить ваши особенности, выбрать лучшее для себя.
Материалы будут доступны каждому сотруднику, благодаря чему процессы поиска нового сотрудника, его обучение и адаптация будут идти быстрее и легче.
В нашем курсе есть шаблоны всех регламентов, которые дадут возможность быстрее внедрить все необходимые инструменты. Вам останется только вставить название своей компании, уточнить ваши особенности, выбрать лучшее для себя.
Материалы будут доступны каждому сотруднику, благодаря чему процессы поиска нового сотрудника, его обучение и адаптация будут идти быстрее и легче.
Вам сейчас для роста компании может мешать следующее: некомпетентный руководитель и/или некомпетентная команда, которую, возможно, физически нужно поменять на ту, которая обеспечит рост. На программе мы поможем этот вопрос закрыть быстро и качественно!
Из-за того, что вы боитесь заменить людей, вновь их искать и обучать, бизнес не растёт. И расти не будет. Но у вас есть альтернатива. Вы сейчас можете потратить 2 месяца на обучение и намного быстрее, чем в прошлый раз, сформировать команду. Только в этот раз эффективную и продуктивную.
Технология действительно подходит не всем, если вы сомневаетесь в своем бизнесе, оставьте заявку, мы встретимся с вами лично и ответим на этот вопрос. Если вам это не подходит, то мы даже не видим смысла вас звать на программу.
Если вы готовы к найму новых людей или замене текущих, то программа точно для вас, её используют многие мировые компании. У нас есть опыт работы в трёх таких компаниях, которые являются лидерами рынка – Coca Cola, Nestle и SUN InBev.
Эти технологии мы перенесли и адаптировали в свою компанию. Мы опробовали её на себе и достигли результата. Технология подходит в любой бизнес и онлайн-, и оффлайн-формата, любой ниши — от массажа до доставки еды.
Если вы готовы к найму новых людей или замене текущих, то программа точно для вас, её используют многие мировые компании. У нас есть опыт работы в трёх таких компаниях, которые являются лидерами рынка – Coca Cola, Nestle и SUN InBev.
Эти технологии мы перенесли и адаптировали в свою компанию. Мы опробовали её на себе и достигли результата. Технология подходит в любой бизнес и онлайн-, и оффлайн-формата, любой ниши — от массажа до доставки еды.
Да, вы можете воспользоваться внутренней рассрочкой на 2 равных платежа, но тогда стоимость обучения составит 200 000 рублей
Зависит от того, каких кадров приводит HR — насколько они эффективны и большая ли у вас текучка. Второй момент, как правило, HR-специалистов учат проводить собеседования, а не тому, как делать компанию привлекательной, как правильно внедрить сотрудника
и главное, как его удержать.
и главное, как его удержать.
Да! Можно взять 1 любого человека из своей компании, который будет помогать вам внедрять технологию.
Да! Вы всегда сможете посмотреть запись.
Но помните!
Нагонять всегда сложнее, и максимальный результат вы получите, только если будете вовлечены в обучение.
Но помните!
Нагонять всегда сложнее, и максимальный результат вы получите, только если будете вовлечены в обучение.
На этом потоке все задания будут проверены лично Яковом и Тимуром. Ваши наставники знают, как внедрить технологию эффективно
и не допустить ошибок. Они сделали это в своей компании и десятке других!
и не допустить ошибок. Они сделали это в своей компании и десятке других!
Структура построения организационной системы, внедрения кадров, формирование команды — те пункты, которые необходимы везде. И именно выстраивание такой системы помогает освободить руководителя от количества дел, оставив в его ведении только стратегическое развитие бизнеса.
Это то, что нужно каждой компании, вне зависимости от сферы её деятельности
Это то, что нужно каждой компании, вне зависимости от сферы её деятельности
Мы выстроили обучение так, чтобы вам было проще. Вместе с собой вы можете взять любого сотрудника, который будет помогать вам это внедрять.
В нашем курсе есть шаблоны всех регламентов, которые дадут возможность быстрее внедрить все необходимые инструменты. Вам останется только вставить название своей компании, уточнить ваши особенности, выбрать лучшее для себя.
Материалы будут доступны каждому сотруднику, благодаря чему процессы поиска нового сотрудника, его обучение и адаптация будут идти быстрее и легче.
В нашем курсе есть шаблоны всех регламентов, которые дадут возможность быстрее внедрить все необходимые инструменты. Вам останется только вставить название своей компании, уточнить ваши особенности, выбрать лучшее для себя.
Материалы будут доступны каждому сотруднику, благодаря чему процессы поиска нового сотрудника, его обучение и адаптация будут идти быстрее и легче.
Вам сейчас для роста компании может мешать следующее: некомпетентный руководитель и/или некомпетентная команда, которую, возможно, физически нужно поменять на ту, которая обеспечит рост. На программе мы поможем этот вопрос закрыть быстро и качественно!
Из-за того, что вы боитесь заменить людей, вновь их искать и обучать, бизнес не растёт. И расти не будет. Но у вас есть альтернатива. Вы сейчас можете потратить 2 месяца на обучение и намного быстрее, чем в прошлый раз, сформировать команду. Только в этот раз эффективную и продуктивную.
Технология действительно подходит не всем, если вы сомневаетесь в своем бизнесе, оставьте заявку, мы встретимся с вами лично и ответим на этот вопрос. Если вам это не подходит, то мы даже не видим смысла вас звать на программу.
Если вы готовы к найму новых людей или замене текущих, то программа точно для вас, её используют многие мировые компании. У нас есть опыт работы в трёх таких компаниях, которые являются лидерами рынка – Coca Cola, Nestle и SUN InBev.
Эти технологии мы перенесли и адаптировали в свою компанию. Мы опробовали её на себе и достигли результата. Технология подходит в любой бизнес и онлайн-, и оффлайн-формата, любой ниши — от массажа до доставки еды.
Если вы готовы к найму новых людей или замене текущих, то программа точно для вас, её используют многие мировые компании. У нас есть опыт работы в трёх таких компаниях, которые являются лидерами рынка – Coca Cola, Nestle и SUN InBev.
Эти технологии мы перенесли и адаптировали в свою компанию. Мы опробовали её на себе и достигли результата. Технология подходит в любой бизнес и онлайн-, и оффлайн-формата, любой ниши — от массажа до доставки еды.
Да, вы можете воспользоваться внутренней рассрочкой на 2 равных платежа, но тогда стоимость обучения составит 200 000 рублей
Зависит от того, каких кадров приводит HR — насколько они эффективны и большая ли у вас текучка. Второй момент, как правило, HR-специалистов учат проводить собеседования, а не тому, как делать компанию привлекательной, как правильно внедрить сотрудника
и главное, как его удержать.
и главное, как его удержать.
Да! Можно взять 1 любого человека из своей компании, который будет помогать вам внедрять технологию.
Да! Вы всегда сможете посмотреть запись.
Но помните!
Нагонять всегда сложнее, и максимальный результат вы получите, только если будете вовлечены в обучение.
Но помните!
Нагонять всегда сложнее, и максимальный результат вы получите, только если будете вовлечены в обучение.
На этом потоке все задания будут проверены лично Яковом и Тимуром. Ваши наставники знают, как внедрить технологию эффективно
и не допустить ошибок. Они сделали это в своей компании и десятке других!
и не допустить ошибок. Они сделали это в своей компании и десятке других!
Люди - это главное
«Как бы вы ни были хороши или удачливы и как
бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете».
бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете».
Акио Морита, основатель компании Sony
Люди - это главное
«Как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны или ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете».
Акио Морита, основатель компании Sony
Остались вопросы?
Оставьте свой вопрос в форме ниже, и наши специалисты с вами свяжутся
© Все права защищены
ООО «М-Сити»
г. Красноярск, ул. Марковского 43-14
ОГРН 1122468057634
Р/с 40702810731000004750
К/с 30101810800000000627
БИК 040407627
г. Красноярск, ул. Марковского 43-14
ОГРН 1122468057634
Р/с 40702810731000004750
К/с 30101810800000000627
БИК 040407627
Оставьте ваши контактные данные